Projekt Molekula je plan od 14 stranica za privatnu vladu za pandemiju, a nalazi se skriven u Epsteinovim dosjeima.
Uvid u Projekt Molecule – Kako su JPMorgan i Zaklada Gates pretvorili biologiju u infrastrukturu vrijednu ulaganja
Od Sayer Jija
Biosigurnost kao oblik vladavine i tiha erozija suvereniteta
U Epsteinovim dosjeima skriven je 14-stranički prijedlog JPMorgana pod nazivom „ Projekt Molekula “ – formalno partnerstvo sa Zakladom Billa i Melinde Gates za transformaciju spremnosti za pandemiju u trajno reguliran, privatno kontroliran, transnacionalni sustav za nabavu cjepiva, praćenje i globalno financiranje zdravstva – razvijen unutar istog institucionalnog ekosustava u kojem je osuđeni seksualni prijestupnik djelovao kao veza između Wall Streeta, globalne zdravstvene industrije i političke moći.
U prvom dijelu dokumentirao sam e-poruke, tekstualne poruke, financijske sporazume i dokumente planiranja koji pokazuju da su pandemije i cjepiva godinama prije COVID-19 tretirani kao fiksne financijske i strateške kategorije. Oružje na moru “posebno za cjepiva”. Pandemije kao vertikalni fondovi za donacije. Simulacije pandemije kao tehnički ishod. Razmještaj u timove za cijepljenje i jedinice za reosiguranje pandemije – omogućen putem telefona osuđenog seksualnog prijestupnika.
Opisao sam vatrogasnu postaju izgrađenu pored tvornice koja je skladištila ubrzivače požara, a bila je u vlasništvu istih vlasnika koji su napisali građevinske propise.
Novoobjavljeni materijali Ministarstva pravosuđa sada jasno pokazuju da su postojali građevinski planovi za vatrogasnu postaju. Sastojali su se od četrnaest stranica. I imali su ime.
Projekt Molekula.
Sažetak
- Arhitektura je imala ime: 14-stranica klijentskog prijedloga JPMorgana – verzija 13 od 31. kolovoza 2011. – otkriva transnacionalni dobrotvorni investicijski instrument pod nazivom „Gates & JP Morgan Charitable Giving Fund“ , koji povezuje Zakladu Billa i Melinde Gates, ultrabogate globalne donatore, fondove koje savjetuju donatori, offshore dobrotvorne strukture i konkretne biološke intervencije.
- Struktura je osmišljena da bude trajna: Navedeni ciljevi prijedloga uključuju „trajno djelovanje i sukcesiju u upravljanju“ – ne vremenski ograničenu kampanju, već samoupravnu instituciju koja bi trebala nadživjeti svoje osnivače, bez klauzule o isteku i bez obvezujućih propisa o plaćanju.
- Organizacija je bila privatno vođena: pet razina odbora – upravni odbor, investicije, potpore, upravljanje i revizija – sastavljene od Warrena Buffetta, Georgea Kaisera, Mary Erdoes, Melinde Gates (predsjednice), Susan Rice, Setha Berkleyja (Gavi), Jeffreyja Sachsa i jordanske kraljice Ranije. Nema izabranih dužnosnika. Nema ugovornih obveza. Nema javne odgovornosti osim one koju je odredio vlastiti odbor za reviziju organizacije.
- Novac je korišten operativno: Na jednom slajdu, 150 milijuna dolara dodijeljeno je za specifične biološke mjere – 40 milijuna dolara za cjepiva protiv dječje paralize u Afganistanu, 40 milijuna dolara u Pakistanu, 20 milijuna dolara za „financiranje mreže nadzora u Pakistanu“, 20 milijuna dolara za MenAfriVac u Africi i 30 milijuna dolara za cjepiva protiv rotavirusa u Latinskoj Americi.
- Offshore ogranak koji je opisao Epstein bio je uspostavljen: Struktura Projekta Molecule od tri jedinice – javne američke organizacije, strane zaklade u „porezno neutralnoj jurisdikciji“ i posrednika specifičnih za zemlju – institucionalna je arhitektura za „offshore ogranak – posebno za cjepiva“ koju je Epstein opisao Mary Erdoes u istom mjesecu kada je ova prezentacija osmišljena.
- Epsteinovi otisci prstiju nalaze se na arhitekturi: Prezentaciju je izradio isti odjel za privatno bogatstvo JPMorgana na čelu s Jesom Staleyjem. Erdoes – isti direktor koji je primio Epsteinov e-mail o “offshore podružnici” – pojavljuje se kao član investicijskog odbora bez prava glasa. Paralelni kanali konvergiraju u istoj strukturnoj krajnjoj točki.
Ako se “Projekt Molekula” shvati doslovno
U prvom dijelu upotrijebio sam pojam „arhitektura“ kako bih opisao obrazac: postupnu transformaciju globalne zdravstvene skrbi i spremnosti za pandemiju u investicijski i kontrolirani sustav – izgrađen prije krize i aktiviran tijekom krize.
Ovaj izraz je bio precizniji nego što sam mislio.
Projekt Molekula nije metafora. To je klijentski prijedlog JPMorgana – verzija 13 od 31. kolovoza 2011. – koji izričito ima za cilj stvaranje transnacionalnog neprofitnog investicijskog instrumenta koji povezuje Zakladu Billa i Melinde Gates, bogate globalne donatore, donatorske fondove, offshore neprofitne strukture i konkretne biološke intervencije: cjepiva, mreže nadzora i kampanje iskorjenjivanja bolesti.
Naslovna stranica je nedvosmislena:
PROJEKT MOLEKULA – DIZAJN KLIJENTA Srijeda, 31. kolovoza 2011. JP Morgan

Ovaj dokument je nastao kao dio sudskog spora u Južnom okrugu New Yorka i podnesen je Federalnom registru s Batesovim pečatima iz produkcija JPMorgana (JPM-SDNY) i Zakona o Epsteinovim dosjeima (EFTA). Nije procurio. Nije se tvrdilo da je otkriven. Otkriven je u sudskom postupku.
Verzija 13. Razmislite što to znači. Ovo nije bio prvi nacrt. Bio je to dokument koji je revidiran, pregledan, raspravljan i usavršavan barem dvanaest puta prije nego što je ova verzija poslana. Što god Projekt Molekula bio, bio je namjeran.
Dva kanala, jedna arhitektura

Da biste razumjeli što je Projekt Molekula, morate ga pročitati zajedno s e-porukama dokumentiranim u prvom dijelu. Jer kada to učinite, pojavljuje se nešto što je uznemirujuće više od bilo kojeg skupa dokumenata uzetog zasebno: točka po točka, redak po redak, neformalni i formalni kanal opisuju isti sustav.
Počnimo s trajanjem.
Dana 17. kolovoza 2011., Epstein je poslao e-poruku Mary Erdoes, izvršnoj direktorici JPMorgan Asset and Wealth Managementa, koju je napisao dok je bio na odmoru u Maroon Bellsu u Coloradu, opisujući fond koji bi bio „osmišljen da bude trajan i uključivao bi odredbe o nasljeđivanju“. Ne tematsko ulaganje. Ne vremenski ograničena inicijativa. Trajno sredstvo namijenjeno nadživjeti svoje stvoritelje ( EFTA01256269 ) .
Dva tjedna kasnije, projekt Molecule Deck je uspješno završen. Stranica 3, Sažetak. Među navedenim ciljevima bilo je: “Omogućiti održivo poslovanje i nasljeđivanje u upravljanju tvrtkom.”
Ista riječ. Isti koncept. Isti mjesec. Jedan u e-poruci osuđenog seksualnog prijestupnika upućenoj direktoru banke. Drugi u sofisticiranoj prezentaciji za klijenta s oznakom “Verzija 13”.
Sada pogledajmo strukturu.
Epsteinov e-mail opisuje fond koji bi “u početku bio pretežno američki”, ali dodaje: “Međutim, trebali bismo biti spremni s offshore podjelom – posebno za cjepiva” ( EFTA01256269 ) . Zamišlja prilagođene investicijske portfelje, unaprijed definirane “silose” i anonimnost donatora.
Prezentacija, stranica 4 , predlaže tri paralelne jedinice pod jednim upravnim odborom:
- Javna organizacija za financiranje u SAD-u (s podračunima za savjetodavne fondove donatora i organizacijama podrške tipa I za donatore koji doniraju 100 milijuna dolara ili više)
- Strana privatna neprofitna zaklada u „porezno neutralnoj jurisdikciji“
- Domaća kvalificirana institucija za kanale donacija specifične za određenu zemlju

(Izvor: SDNY_GM_00078537; EFTA_00189004 / EFTA01301118, str. 4.) „Offshore podružnica“ koju opisuje Epstein je drugi entitet – strana zaklada u porezno neutralnoj jurisdikciji. Dokumenti ukazuju na to da bi ta struktura nudila „maksimalnu fleksibilnost za prikladne donatore“ i „jamčila anonimnost donatora“.
„Offshore podružnica“ → „strana privatna neprofitna zaklada u porezno neutralnoj jurisdikciji.“ „Anonimnost donatora“ → „omogući anonimnost donatora.“ Ovo nije slučajnost u jeziku. To je konvergencija dizajna. E-pošta ukratko opisuje arhitekturu. Prezentacija je detaljno opisuje u svim poslovnim terminima. Izrađeni su u istom mjesecu, od strane istog odjela i za istog klijenta.

Sada razmotrimo svrhu.
Dana 28. kolovoza 2011., Epstein je poslao e-poruku Staleyju i Erdoesu, navodeći da je „Bill užasno frustriran“ i inzistirajući da prezentacija mora sadržavati frazu „dodatno financiranje cjepiva“ ( EFTA01301108 ) . 
Cjepiva su bila udica – narativno opravdanje financijske strukture. Jedanaest dana ranije, opisao je fond kao „izolirani prijedlog koji će Billu donijeti više novca za cjepiva“ ( EFTA01860211 ) . 
Na 9. stranici dokumenta, ovaj opis je preveden u financijski plan. Pod naslovom “Suradnička filantropija” 150 milijuna dolara dodijeljeno je za specifične biološke intervencije – uključujući 80 milijuna dolara za cjepiva protiv dječje paralize za Afganistan i Pakistan, 20 milijuna dolara za mrežu nadzora u Pakistanu i 30 milijuna dolara za cjepiva protiv rotavirusa u Latinskoj Americi.
„Dodatna sredstva za cjepiva“ više nisu samo figurativni izraz. To je stavka u proračunu.
I na kraju, red veličine također se mora uzeti u obzir.
Epstein je predvidio „milijarde dolara“ u prve dvije godine i „desetke milijardi do četvrte godine“. Usko grlo opisao je kao sposobnost JPMorgana da izgradi ono što je već dizajnirao: „ovisi samo o sposobnosti JPM-a da se organizira, o pravnim pitanjima, strukturi, prisutnosti na internetu i osoblju“ ( EFTA01256269 ) .
Ciljevi špila uključuju iskorištavanje JP Morganovog “globalnog dosega, upravljanja ulaganjima u infrastrukturu i mogućnosti strukturiranja individualnog bogatstva”, kao i stvaranje struktura za “prihvaćanje, upravljanje i odlaganje jedinstvene i/ili nelikvidne imovine”. Minimalni iznos donacije je 100 milijuna dolara. Naziv institucije je “Gates & JP Morgan Charitable Giving Fund”.
Dva kanala. Jedna arhitektura. Jedino što nedostaje u prezentaciji je ime čovjeka koji je pomogao u dizajniranju stola.
Odbori umjesto parlamenata
Struktura vodstva predložena u projektu Molecule otkriva posebnu teoriju autoriteta – onu u kojoj legitimnost ne proizlazi iz demokratskog mandata, već iz doprinosa kapitala.
Špil predlaže pet razina vodstva:
- Upravni odbor (8-10 članova) odgovoran za nadzor, strateško planiranje, praćenje odbora i zapošljavanje rukovoditelja.
- Investicijski odbor (članovi upravnog odbora i savjetodavnog odbora) koji nadgleda dugotrajnu imovinu, formulira smjernice i prati usklađenost sa specifikacijama portfelja.
- Odbor za strateške programe/potpore i raspodjelu (članovi Upravnog odbora i Savjetodavnog odbora) odgovoran za pregled programskih inicijativa, provođenje dubinske analize i dodjelu sredstava neprofitnim primateljima.
- Odbor za upravljanje i upravljanje koji preispituje politike upravljanja, naknada i osoblja.
- Financijski /revizijski odbor koji nadgleda financijsko izvještavanje, interne kontrole, politike potrošnje, proračun, usklađenost i naknade rukovoditelja.
( Izvor: SDNY_GM_00078539; EFTA_00189006 / EFTA01301120, str. 6. )
To je kompletan vladin aparat – zakonodavni, izvršni, povjerenički i revizorski – smješten u cijelosti unutar privatne, neprofitne organizacije. Ljudi koji ga financiraju također njime upravljaju. Ljudi koji njime upravljaju usmjeravaju njegove intervencije. A te intervencije, kao što ćemo vidjeti, uključuju kupnju cjepiva za suverene države, financiranje mreža za nadzor i postavljanje vremenskih rokova za istrebljenje.
Tko je nominiran u te odbore od ogromne je važnosti.
Investicijski odbor (članovi s pravom glasa):
- Warren Buffett
- George Kaiser
Investicijski odbor (članovi bez prava glasa):
- David Rubenstein
- Mary Erdoes (izvršna direktorica JPMorgan Asset and Wealth Managementa)
- Mike Cembalest (globalni voditelj investicijske strategije, JPMorgan)
- Ted Forstmann
- Lee Cooperman
Odbor za strateški program / dodjelu bespovratnih sredstava i raspodjelu:
- Melinda Gates (predsjednica)
Potencijalni članovi odbora:
- Dr. Anthony Lake
- Ray Chambers
- Indra K. Nooyi
- Terry Gou
- Susan Rice
- Jordanska kraljica Ranija
- Dr. Charles MacCormack
- Jeffrey Sachs
- Seth Berkley (izvršni direktor Gavija, Saveza za cjepiva)
Razmotrite što znači ova struktura odbora. Investicijski odbor, koji odlučuje o tome kako se troše milijarde dolara, uključivao bi dva najbogatija čovjeka u Americi u to vrijeme, dok bi izvršni direktor odjela za upravljanje imovinom JPMorgana i glavni investicijski strateg banke djelovali u savjetodavnoj ulozi. Odborom za potpore i raspodjelu, koji odlučuje koje zemlje primaju koja cjepiva, koje se mreže nadzora financiraju i koje se kampanje iskorjenjivanja provode, predsjedavala bi Melinda Gates, a popis članova bio bi iz područja globalne diplomacije, korporativnog upravljanja i institucionalnog javnog zdravstva.
To nisu bili umirovljeni filantropi koji su posuđivali svoja imena memorandumima. U kolovozu 2011. Susan Rice bila je američka veleposlanica pri Ujedinjenim narodima – usred libijske intervencije, Arapskog proljeća i najznačajnije godine Obamine vanjske politike. Seth Berkley preuzeo je vodstvo Gavija, globalnog saveza za cjepiva, samo nekoliko mjeseci ranije i bio je u procesu redizajniranja cijelog modela financiranja. Kraljica Rania usmjeravala je jordanski odgovor na regionalnu revoluciju. Jeffrey Sachs vodio je UN-ov projekt Millennium Villages u subsaharskoj Africi, a istovremeno je savjetovao glavnog tajnika o globalnim razvojnim ciljevima. Indra Nooyi bila je izvršna direktorica PepsiCoa, jedne od najvećih svjetskih tvrtki za hranu i pića.
Ovo nisu savjetnici dobrotvorne organizacije. To su pojedinci koji su već obnašali vodeće pozicije u svom profesionalnom životu – u nacijama, savezima, tvrtkama i multilateralnim institucijama. Project Molecule predložio je da im se dodijeli drugo područje odgovornosti: biologija. I za razliku od njihovih službenih uloga, ovo ne bi imalo ograničenja mandata, parlamentarni nadzor, biračko tijelo i obvezu pružanja informacija.
Subjekt kojim su trebali upravljati bio je osmišljen da bude neograničen – s integriranim mehanizmima nasljeđivanja, bez obveznih zahtjeva za isplatu (za razliku od privatnih trustova) i mogućnošću poslovanja u bilo kojoj jurisdikciji putem podružnica specifičnih za određenu zemlju.
Ovako izgleda vlada kada se ne zove vlada.
Pa što bi ova vlada učinila ?
Kamo ide novac – i što se njime kupuje
Odgovor se može pronaći na 9. stranici prezentacije . I upravo je taj slajd ono što Projekt Molecule transformira iz financijske apstrakcije u nešto što možete osjetiti u trbuhu.
Pod naslovom „Suradnička filantropija“, prezentacija predstavlja konkretne planirane mjere – ne pothvate, ne programska područja, već novčane iznose koji su prilagođeni specifičnim ciljanim regijama:
- 40 milijuna dolara – Kupnja oralnih cjepiva protiv dječje paralize (OPV) u Afganistanu
- 40 milijuna dolara – Kupnja oralnih cjepiva protiv dječje paralize (OPV) u Pakistanu
- 20 milijuna dolara – financiranje mreže za nadzor u Pakistanu
- 20 milijuna dolara – Isporuka MenAfriVaca u afrički pojas meningitisa
- 30 milijuna dolara – Kupnja cjepiva protiv rotavirusa u Latinskoj Americi za tri godine
Ovo nije popis želja. To je proračun. A proračun pojašnjava što slajdovi o upravljanju sugeriraju: Projekt Molekula nije bio osmišljen samo za udruživanje i ulaganje filantropskog kapitala, već i za njegovo operativno korištenje, preko nacionalnih granica , u određenim zemljama, za određene biološke intervencije i uz određene novčane obveze.
Ukupni iznos prikazan na ovom jednom slajdu – 150 milijuna dolara prikupljenih donacija od tri hipotetske studije slučaja donatora – financirao bi nabavu cjepiva u Južnoj Aziji, infrastrukturu za nadzor u Pakistanu i kampanje cijepljenja u Africi i Latinskoj Americi.
Sada ponovno polako pročitajte treću točku:
“Financiranje nadzorne mreže u Pakistanu.”
Ne “podrška nadzoru javnog zdravstva”. Ne “doprinos nadzoru bolesti WHO-a”. Financiranje mreže nadzora. To znači: izgradnja, financiranje i vlasništvo nad njom. Mreža nadzora u suverenoj državi, financirana od strane privatne dobrotvorne organizacije, kojom upravljaju neizabrani odbori u porezno neutralnoj offshore jurisdikciji.
To je ono što bi te trebalo učiniti sumnjičavim.
U prvom dijelu istaknuo sam da je Epstein upotrijebio izraz „dodatno financiranje cjepiva“ i opisao ga kao „jezik izgradnje kapitala, a ne dobrotvornih organizacija “. Ovaj slajd je isti jezik, preveden u proračun. Riječ „nadzor“ ne pojavljuje se metaforički, ne kao politički cilj, već kao financirani program s određenim iznosom u dolarima.
U ovom trenutku, filantropska infrastruktura postaje nešto sasvim drugačije.
Stolar i stol
Jeffrey Epstein se ne pojavljuje u prezentaciji Projekta Molecule. Ni kao potpisnik. Ni kao član odbora. Ni kao imenovani sudionik.
Ali do sada je čitatelj već vidio paralelne kanale – e-poruke i prezentaciju, skraćeni tekst i tehničko izvješće – koji su svi stigli u istom mjesecu iz iste poslovne jedinice iste banke na istoj strukturnoj krajnjoj točki. “Vječnost” i “neograničeno”. “Offshore podružnica” i “porezno neutralna jurisdikcija”. “Novac za cjepiva” i pad proračuna za oko 150 milijuna dolara. Konvergencija nije stvar interpretacije. To je stvar čitanja.
Pitanje nije je li Epstein autor projekta Molekula. Gotovo sigurno nije. Pitanje je je li sofisticirana prezentacija institucionalni prijevod arhitekture koju je neformalno ocrtao – i je li razlog zašto se njegovo ime ne pojavljuje taj što nije bio uključen, već taj što je formalni kanal zamišljen kao pročišćena verzija neformalnog.
Sjetite se kako je odnos funkcionirao. U veljači 2011., Juliet Pullis iz JPMorgana, postupajući po uputama Jesa Staleyja, poslala je Epsteinu strukturirani upitnik tražeći od njega da definira arhitekturu fonda povezanog s Gatesom. Epstein je iste večeri odgovorio s potpuno razrađenom vizijom: fond za savjetovanje donatora s “izvrsnim odborom, podijeljenim na investicijski odbor i odbor za raspodjelu”, povezan sa 60 milijardi dolara obećanog kapitala Giving Pledgea. Staleyjev odgovor: “Moramo razgovarati.” U kolovozu je Erdoes poslala e-poštu Epsteinu izravno s odmora, tražeći odgovore prije 31. Primila ih je iste večeri.

Ovo nije čovjek sa strane . Ovo je čovjek u središtu procesa izrade nacrta – podučava izvršnog direktora banke kako se nositi s neizvjesnostima milijardera („Bill je užasno frustriran“), diktira što „apsolutno mora biti uključeno“ u prezentaciju („dodatno financiranje cjepiva“), predviđa vremenske rokove i opseg („milijarde dolara… deseci milijardi do četvrte godine“) i inzistira na offshore strukturama „posebno za cjepiva“.
Projekt Molekula je stol. Uglačan, predstavljen klijentu, bez otisaka prstiju stolara. Je li to koordinacija ili slučajnost, čitatelj može sam prosuditi. Ali dokumenti su u dosjeima saveznih vlasti. I govore što govore.
Što možete kupiti u suverenoj državi za 20 milijuna dolara
Svaka stavka na ovom slajdu zaslužuje pomno ispitivanje. Ali jedna od njih to apsolutno zahtijeva.
40 milijuna dolara za cjepiva protiv dječje paralize u Pakistanu. 20 milijuna dolara za „financiranje mreže za nadzor“ u istoj zemlji. 60 milijuna dolara za biološke operacije – nabavu cjepiva i infrastrukturu za nadzor – osigurala je privatna dobrotvorna organizacija sa sjedištem u New Yorku za jednu suverenu državu.
Da bismo razumjeli što to znači, moramo znati što se dogodilo u Pakistanu 2011. godine.
U to vrijeme, Pakistan je bio jedna od samo tri zemlje u kojima je dječja paraliza još uvijek bila endemska (uz Afganistan i Nigeriju). Status zemlje u pogledu dječje paralize postao je pitanje međunarodnog prestiža, trgovinskih prava i diplomatskog statusa. WHO je proglasio izvanredno stanje javnog zdravstva od međunarodnog značaja (PHEIC) povezano sa širenjem dječje paralize, a zemlje s endemskim prijenosom suočile su se s ograničenjima putovanja i zahtjevima za izvješćivanje.
Sami Epsteinovi dosjei sadrže korespondenciju koja pokazuje da se Bill Gates sastao s pakistanskim premijerom u Ujedinjenim narodima 2013. godine i izričito razgovarao o iskorjenjivanju dječje paralize i nacionalnom planu za hitne slučajeve u zemlji. Javno se to predstavlja kao suradnja – i doista jest.
Međutim, uzmite u obzir višestruku stvarnost koju Projekt Molecule otkriva u usporedbi s opsežnijom dokumentacijom:
- Pakistanska međunarodna mobilnost i ugled bili su izravno povezani sa statusom bolesti – posebno s brojkama procijepljenja koje su definirali vanjski akteri.
- Nadzornu infrastrukturu nije financirala pakistanska vlada. Financirala ju je strani filantropski kapital usmjeren kroz privatni subjekt kojim upravljaju neizabrani odbori.
- Rokove za iskorjenjivanje nije odredio pakistanski parlament, već Globalna inicijativa za iskorjenjivanje dječje paralize – partnerstvo između WHO-a, UNICEF-a, Rotary Internationala, CDC-a i Zaklade Gates, pri čemu je Zaklada Gates najveći nevladin donator.
- Zbog lokalnog otpora , kampanje cijepljenja zahtijevale su vojnu i policijsku pratnju – otpor koji se pojačao nakon što je CIA upotrijebila lažnu kampanju cijepljenja protiv hepatitisa B kako bi prikupila obavještajne podatke u Abbottabadu prije operacije Bin Laden 2011., iste godine kada je zamišljen Projekt Molekula.
Ova posljednja točka zaslužuje posebnu pozornost. Iste godine kada je JPMorgan predložio financiranje mreže za nadzor u Pakistanu putem dobrotvorne organizacije povezane s Gatesom, CIA je provela lažnu kampanju cijepljenja u istoj zemlji kako bi prikupila DNK informacije o kompleksu Osame bin Ladena. Operacija je razotkrivena, radnici na cijepljenju su potom ubijeni, a javni otpor zdravstvenim programima financiranim iz inozemstva postao je ponavljajuća značajka pakistanskog zdravstvenog krajolika.
Arhitekti projekta Molecule ili su znali za njega – u kojem slučaju pitanje “nadzora” poprima drugačiju dimenziju – ili nisu, u kojem slučaju je samo neznanje oblik institucionalne arogancije. U svakom slučaju, dokument predlaže izgradnju infrastrukture za biološki nadzor financirane iz inozemstva u zemlji u kojoj su biološki programi financirani iz inozemstva upravo postali oružje obavještajne agencije .
Ovo nije okupacija. Nitko to ne tvrdi. Ali to je oblik uvjetnog upravljanja – onog u kojem su loš status suverene nacije, njezin pristup međunarodnom prestižu, njezina sposobnost unutarnjeg praćenja i njezino pridržavanje izvana postavljenih zdravstvenih ciljeva posredovani privatnim kapitalom koji djeluje putem ekstrateritorijalnih neprofitnih struktura.
Projekt Molekula nije izmislio tu dinamiku. Ali je predložio njezinu institucionalizaciju – trajno, u velikim razmjerima i pod privatnim upravljanjem.
I nijedan od gore navedenih elemenata ne zahtijeva zlonamjernu namjeru da bi se uzrokovala strukturna šteta. Nakon što status bolesti postane mehanizam kojim se procjenjuje međunarodna legitimnost zemlje – kroz prava putovanja, uvjete pomoći, ugled i proglašenje izvanrednog stanja – to više nije zdravstveni program. To je sustav certificiranja. Certifikati su biološki. Procjenitelji su privatni. A posljedice su suverene .
Projekt Molecule ne financira samo cjepiva. Financira i praćenje koje osigurava usklađenost. Financira metrike koje definiraju uspjeh. Stvara administrativne strukture koje postavljaju ciljeve. I stvara institucionalnu stabilnost koja osigurava da se proces nastavlja bez obzira na političke promjene – bez obzira na to tko će pobijediti na sljedećim izborima u Islamabadu ili koje zdravstvene prioritete postavi pakistanski parlament.
Vatrogasna postaja nije bila samo projektirana. Imala je osoblje, proračun i odgovornost za poštivanje građevinskih propisa.
Otisci prstiju stolara
Jeffrey Epstein se ne pojavljuje u projektu Molecule Deck. Ne kao potpisnik. Ne kao član odbora. Ne kao imenovani sudionik. Ali čitatelj je sada vidio oba kanala – e-poštu i špil, stenografiju i tehnologiju – i promatrao kako se oni spajaju u istoj arhitekturi u istom mjesecu, iz istog odjela, u istoj banci.
Sjetite se kako je ovaj odnos funkcionirao. U veljači 2011. JPMorgan, postupajući po uputama Jesa Staleyja, poslao je Epsteinu strukturirani upitnik tražeći od njega da definira arhitekturu fonda povezanog s Gatesom. Iste večeri odgovorio je s potpuno razrađenom vizijom. U kolovozu mu je Erdoes poslala e-poštu izravno s odmora, tražeći odgovore prije 31. Primila ih je iste večeri od čovjeka čiji je potpis e-pošte glasio: “U vlasništvu je Jeffreyja Epsteina.” 
Ovo nije neki čovjek sa strane. Ovo je stolar . A Projekt Molekula je stol – uglačan, predstavljen klijentu, očišćen od otisaka prstiju. Građevinski propisi napisani su tako da precizno odgovaraju planiranoj strukturi.
Nevino objašnjenje – i njegova strukturna ograničenja
Dozvolite mi da pojasnim kako izgleda najblaža interpretacija ovih dokaza, jer istraga koja ne može formulirati najjači protuargument vlastitoj tezi nije istraga. To je lobiranje.
Projekt Molecule bio je prijedlog za razvoj poslovanja tvrtke JPMorgan. Velike banke redovito nude prilagođene filantropske instrumente bogatim klijentima. Vodeća uloga Zaklade Gates u globalnom zdravstvu učinila ju je prirodnim sidrenim klijentom. Pokrenut 2010. godine, Giving Pledge stvorio je tržište za milijardere koji traže filantropsku infrastrukturu. JPMorgan je vidio poslovnu priliku i osmislio strukturu kako bi je iskoristio. To je ono što banke rade.
U zapadnom diskursu o javnom zdravstvu postoji nekoliko pretpostavki koje su široko rasprostranjene i rijetko se dovode u pitanje: da je dječja paraliza jasno definirana virusna bolest, da masovne kampanje cijepljenja spašavaju živote u velikim razmjerima, da su mreže nadzora ključne za otkrivanje i kontrolu bolesti te da su koordinirane međunarodne zdravstvene inicijative i nužne i povijesno odgovorne za iskorjenjivanje ili suzbijanje bolesti koje su nekoć odnijele živote milijuna.
Unutar tog okvira, pojedinci imenovani u predloženim odborima – uključujući Warrena Buffetta, Billa i Melindu Gates, Susan Rice, Setha Berkleyja i Jeffreyja Sachsa – općenito se smatraju istinski predanima poboljšanju globalnog zdravlja. Mnogi od njih posvetili su desetljeća svog profesionalnog života javnom zdravstvu, razvoju i humanitarnom radu, a njihovi postupci se unutar ove paradigme općenito shvaćaju kao motivirani dobročinstvom i hitnošću, a ne zlobom.
Sve ovo bi moglo biti istina.
I sve to može koegzistirati s jednako valjanom strukturnom kritikom:
Kada iste institucije dizajniraju, financiraju, mjere, kontroliraju i profitiraju od dugotrajnosti odgovora, ne postoji vanjska kontrola sustava. Kada biološki status postane osnova za međunarodni ugled zemlje, kada donatori definiraju metrike i kada donatorima upravljaju privatni odbori bez demokratske odgovornosti, nastaje sustav vlasti koji djeluje pod pravnim krinkom dobrohotnosti.
Dobrotvorno tumačenje zahtijeva vjerovanje da je svaka strukturna značajka ovog sustava – offshore podružnice, neograničeno trajanje, proračuni za praćenje, upravljanje odborom, anonimnost donatora – bila jednostavno dobro planiranje. Dokumenti postavljaju drugačije pitanje: Dobro planiranje za koga?
Projekt Molekula nije dokaz zavjere. To je dokaz sustava koji je toliko temeljito osmišljen da zavjera nije potrebna. Poticaji se poklapaju. Strukture opstaju. I nitko ne treba kršiti zakon kada je zakon osmišljen tako da odgovara arhitekturi.
Što nam projekt Molekula nameće
Dublji nalaz Projekta Molecule nije da su pandemije bile planirane. To je zaseban dokaz kojim se ova studija ne bavi.
Otkriće je da je sama biologija namjerno integrirana u sustav vlasti – zajedno s upravnim odborima, investicijskim odborima s članovima s pravom glasa i bez prava glasa, odborima za dodjelu bespovratnih sredstava kojima predsjedava supruga najbogatijeg čovjeka na svijetu, mrežama za nadzor financiranim privatnim kapitalom, geografski raspoređenim proračunima za nabavu cjepiva, offshore tvrtkama u porezno neutralnim jurisdikcijama, regulatornim arbitražnim kanalima specifičnim za pojedine zemlje, neodređenim operativnim mandatima s planiranjem nasljeđivanja i jedinstvenom kontrolom nad kapitalom i intervencijama.
Ova arhitektura nije improvizirana 2020. godine. Već je skicirana u kolovozu 2011. u nacrtu verzije 13. I skicirana je kroz dva paralelna kanala koja vode do istog cilja: neformalni, kojim je upravljao osuđeni seksualni prijestupnik koji je podučavao rukovoditelje Wall Streeta kako se nositi s najbogatijim čovjekom na svijetu; i formalni, označen Batesovim brojevima, predstavljen klijentu bez ikakvog traga čovjeka koji je doprinio njegovom dizajnu.
Ova konvergencija je pitanje koje ova istraga ostavlja otvorenim. Ne je li arhitektura postojala – postojala je i sada je dio saveznog zapisa. Ne je li bila dizajnirana da bude trajna – riječ “trajna” jasno je navedena na tabli. Ne je li prelazila nacionalne granice – slajd s proračunom navodi zemlje i iznose u dolarima.
Pitanje je: Koje su strukturne zaštitne mjere bile – ili jesu – na snazi kako bi se spriječilo funkcioniranje ovog sustava u interesu onih koji su ga izgradili?
Ne povjerenje. Povjerenje je ono što je JPMorgan desetljeće pokazivao osuđenom seksualnom prijestupniku – sve dok nagodba od 290 milijuna dolara i ukor saveznog suca nisu dokazali da povjerenje bez odgovornosti nije zaštita. To je obveza.
Nema transparentnosti. Struktura je posebno osmišljena kako bi se “jamčila anonimnost donatora”, poslovalo putem offshore tvrtki u “porezno neutralnim jurisdikcijama” i raspoređivao kapital putem kanala specifičnih za pojedine zemlje koji štite vladina tijela od stanovništva kojim upravljaju.
Ne postoji demokratski nadzor. Odbori nisu odgovorni parlamentu, biračima ili sustavu slobode informiranja. Institucija je osmišljena da nadživi svaku izabranu vladu koja bi je mogla osporiti.
Ako ljudi koji dizajniraju financijske instrumente također financiraju simulacije, posjeduju patente, razvijaju okidače reosiguranja, raspoređuju osoblje, postavljaju vremenske rokove za iskorjenjivanje, financiraju praćenje i predsjedavaju odborima, onda pitanje nije bi li djelovali u vlastitom interesu. Pitanje je koji mehanizam postoji kako bi se osiguralo da to ne čine. A ako je odgovor da takav mehanizam nije ugrađen u arhitekturu – da je arhitektura zapravo posebno dizajnirana da funkcionira bez takvog mehanizma – onda je sama arhitektura problem.
Projekt Molekula sastoji se od četrnaest stranica. Ima tri seta Batesovih pečata. Revidiran je najmanje dvanaest puta. I predlaže regulaciju biologije – trajno, privatno i preko državnih granica – od strane upravnog odbora sastavljenog od ljudi koji nikada nisu izabrani i nikada ne mogu biti smijenjeni.
Dokumenti su u saveznim arhivima. Govore što govore. I čekaju pitanja koja su trebala biti postavljena 2011. – od strane regulatora, zakonodavaca, novinara, od strane bilo koga tko ima ovlasti zahtijevati odgovore od ljudi koji su osmislili ovaj sustav i od institucija koje ga čuvaju.
Sunčeva svjetlost ostaje najučinkovitija mjera javnog zdravstva ikad razvijena. Ne košta ništa. Ne zahtijeva patent. I nema nuspojava – osim za one koji radije djeluju u mraku.




